随着2020年重庆豪利原木文化发展有限公司的正式投产运营，豪利在珠三角（深圳、东莞）、长三角（江苏）、川渝经济圈（重庆）顺利完成七大生产基地的布局，开启了豪利集团在整木定制行业新的征程。

众所周知，整木定制是一个高壁垒的行业。近几年市场竞争的加剧，直接导致大批整木定制小厂关停或转产，这部分被淘汰的市场参与者，无法避免的一个共性就是规模小、业务范围窄、抗风险能力差。

也正是为了不断打造和强化企业自身的核心竞争力，豪利在董事长杜延金先生的战略规划下，逐步定点建厂，并且强化“自有物业”的生产基地色彩，到目前为止形成三大区域、七大基地的产业格局。

一、市场

市场就是阵地，国内富庶市场主要集中在京津冀、长三角、珠三角。为了挖掘市场的“聚宝盆”，豪利以深圳为总部基地，首先深耕珠三角大市场。

与此同时，不断延伸至长三角，并在一定积累之后，果断收购老牌家具企业——张家港第二家具厂，进一步夯实豪利在长三角的市场地位，让东部市场源源不断为豪利输送血液。

二、成本

在经济学里，有一个概念称为“规模经济”，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。

对于一家整木定制企业，其固定成本偏高，但浮动范围较小，因此对新增产量的敏感性更强烈，规模经济效应更明显。当具备更大的产能时，订单越多成本越低，效益越高，企业的市场竞争能力越强，抵御市场风险的能力也随之加强。

在整木定制这种高投入的行业里，化解风险不仅重在创收，也在降本。对企业来说，降下的成本有时候比创造的营收更有意义，这也是豪利从实际出发，不断投资建厂，并注重“自有物业”建设的内在逻辑。

三、效率

在这个快鱼吃慢鱼的时代，效率影响订单的成败和企业的生死。而整木定制周期长又是不争的事实。周期长，长在消费者个性化需求的多样化，长在生产工序的繁复，也长在交付安装的距离。

豪利在全国建设7座生产基地，可以更快速地响应市场需求，从洽谈到设计到生产到安装，豪利能提供更多方便，以更好地满足消费者的需求。

四、原材

整木定制的原材，一般都靠进口，进口路线又大致分为海路和陆路。豪利在东部沿海布局生产基地，除了市场的考量，也包括原材运输的便利。而在重庆建设自有生产基地，也可充分利用渝新欧铁路，开拓欧洲原材市场。如此既可丰富原材多样性，又可降低原材的采购成本，从上游供应链巩固企业竞争力。

作为具有24年行业经验的企业，豪利始终多角度优化企业生产格局，从市场出发、从企业本身实际出发，扎扎实实做好整木定制事业。豪利的优势，是生产布局的优势，是供应链的优势，也是品牌影响力优势。豪利，将继续在全国各区域布局生产中心和营销中心，热忱服务好每一位客户！