豪利是拥有22年的整木文化传承的成功企业，是什么机缘让你走上这条道路？

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22年对于个人经历来说是算长的，对于整木定制行业来说其实是很短暂的，还有更长的道路要走。我是土生土长的四川人，四川境内没有大的森林，一直对原木不是很了解，偶然的一次机遇，在法国旅行中被用原木打造的宫殿吸引，这才真正接触到原木，充分感受到原木的魅力，了解到它的珍贵和价值,并喜欢上了它，回国后我下定决心要接触原木定制这一行业，不知不觉就坚持了22个年。

目前，原木定制市场有着什么样的机遇与挑战？

有机遇就有挑战。机遇这一方面，原木定制市场前景较为光明尚，随着生活水平的提高，个性化需求以及环保家居、文化家居、高端定制和原木定制的需求量日益增大，潜力是无限的；挑战这一方面，第一、设计理念的更新；第二、如何控制劳工成本，提高效率；第三、原材料资源稀缺，如何把有限的木材资源最大化的利用，还有环保成本以及同行的竞争等等都是挑战。

在过去22年里，有没有遇到极大的挑战，

而您又是如何成功度过的呢？

最大的挑战是08年金融危机时，企业遭受极大的冲击，最困难的时候连员工的工资都发不起，08年前企业定位是外向型，主要出口欧美地区六七十个国家，08年外币和人民币的供需失衡，我们接到一个货柜，一夜之间一万两万的亏，08年后豪利紧随国家政策，坚持做好客户服务，极力开发国内市场，扩大内需，将销售布局分散化，半年后终于摆脱困境，现在回想起一路走过来真的很不容易。

豪利现在的发展状况符合您的期望和初心吗？

两方面来看，市场布局的发展在预想之中，产品艺术的丰富，产品文化的内涵以及产品科技进步这几个层面上，豪利仍然还有进步的空间，100分制满分的话，我觉得现在的豪利是70分左右，仍需不断完善。

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您对豪利原木定制私人艺术馆未来的发展有着什么样的规划？

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未来的发展重心会在这四个方面。第一、个性定制做到更加系统化，品类更加丰富；

第二、与工业4.0紧密结合，加强科技化加工和团队的管理，与工业4.0紧密结合；

第三、进一步扩大生产基地的服务范围，以300公里为半径复制工厂就近服务客户，做到客户不出三公里，就可随时关注行业及产品的相关信息；

4.做好服务，加强互联网与实体店的服务优势紧密结合，将人性化和标准化结合，将科技技术与整装结合，增强智能性，与时俱进，进一步满足消费者的需求。

洞察行业趋势，坚持与时俱进，紧跟时代潮流，永不满足现状，是企业永葆活力的关键。将产品与时代最前沿高科技相结合，以不变的至诚之心不断优化客户体验感，才是企业立于不败之地的法宝。