展馆前一直人满为患，参观排队的队伍一直挤满整个通道，路过的行人也纷纷驻足拍照合影。

为了保证大家有一个舒适、享受的观展环境，豪利对展馆参观人数进行了控制，所有进入展厅的人需关注公众号并进行实名登记。来访客人扫一扫二维码，还能获得豪利精选的木质车挂小礼品呢！

    这届建博会豪利不仅为大家呈现了一个美轮美奂的展厅，更在展厅内举行了好几场精彩纷呈的活动……

    图为90后的美女钢琴师在金碧辉煌的欧式圆形大厅为大家弹奏优美的钢琴曲。

一、设计师沙龙暨中国居住环境的文化性趋势研讨会

  7月8日建博会第一天，豪利举办了一场“设计师沙龙暨中国居住环境的文化性趋势研讨会”，莅临研讨会的嘉宾有：中国建筑装饰协会设计委员会主任张鸿老师，中国民族建筑研究会邓千秘书长，中国书房创始人丁大军先生等一票业界大咖。

    首先是豪利本土设计总监王强、豪利首席意大利设计师Stomeo及其设计团队核心人员，对豪利展馆的西式设计理念，以及豪利的经典案例，进行了长达半个小时的分享，获得嘉宾们一致称赞。

    随后邓千秘书长、丁大军先生等嘉宾，就中国传统建筑文化和新中式书房文化的发展，跟大家进行分享。

    大家共同探讨了中国居住环境文化趋势，中西方设计大师理念的交流、碰撞、融合，在中西设计结合的展馆背景下，绘制成了一幅动人的艺术图画。

二、豪利整木文化家居品牌战略升级发布会

7月9日上午，以“豪利，您的私人艺术馆！ ——  豪利整木文化家居品牌战略升级发布会”为主题的新闻发布会在展厅长廊区举行。

    此次新闻发布会，公司邀请了新浪、搜狐、新华网、慧聪家居网、泛家居圈、房天下等多家网络媒体参加，并在各大平台发布。

    豪利集团董事长杜延金先生、总经理白学军先生、销售总监潘兴桑先生、运营总监朱珉萱女士等豪利核心团队先后发言，对豪利的历史、当前发展状况和未来的企业经营战略和品牌战略进行了阐述，并回答记者提问。

    最后，大家一起举杯，共同见证了整木文化传承者－豪利集团宣告从高端整木定制企业到艺术收藏级文化家居品牌的战略升级发布激动人心的时刻。

三、董事长杜延金先生专访

    豪利自1996年成立起，从一家最初经营木门的小工厂，一路过关斩将，成长为今天一家整木定制家装行业实力雄厚、技术领先理念卓越的集团化企业。本届建博会的表现更是引起了众多文化届、设计界、建筑家装行业的大咖和新闻媒体的瞩目。对于豪利的成功，大家在惊叹之余，也充满了好奇。

    面对大家的关注，集团董事长杜延金先生首次公开接收广东电台、搜狐家居、新浪家居、CCTV《故乡》栏目组等新闻、媒体和节目的采访，对大家关心的问题进行了回答。以下是部分访谈精选：

    记者：您好，杜总！豪利集团1996年至今，成为高端整木定制的集体性企业。能否和我们分享一下豪利成功的秘诀和经验呢？

【杜总】：“努力坚持”就是豪利成功的四字真言。“当你看到了方向，确认了目标就要一直坚持下去”，这就是豪利精神。

    与其他整木定制企业相比，豪利强在产能、设计实力和工艺水平三块。我们在全国有很多生产服务基地，能够做到本地化服务消费者。同时，我们的设计和工艺水平也是领先行业的。我们有一支创新水平非常高，同时离职率非常低的优秀工匠团队，不少老匠人已经在豪利待了20年以上。我们发自内心地尊敬工匠，发扬工匠精神不是只停留在表面，我们为工匠们提供了非常好的环境，让他们能够在豪利安心地搞艺术创作，能够静下心来提升工艺水平，这样才能把中国和世界的传统工艺保留下来，才能不断创作出新的作品。我想这就是豪利成功的秘诀，也是我深深为之自豪的地方。

    记者：豪利的展厅引来众人的拍照和称赞，据说从设计、生产到展厅落成，全部都是由豪利自己内部团队完成的，这样大的工程需要花费很多时间吧？

【杜总】:豪利展馆非常的奢华，如果让不成熟的企业来做，可能要用两三年的时间也未必能够建成，但作为豪利这样的成熟企业，运用集群化的方式来做，用一个月进行设计，然后用45天进行制作加工，之所以在这么短的时间能够完工，是因为各个区域都是用豪利旗下不同的工厂进行制作，最后用中国古老的榫卯艺术结合而成，整个展馆严丝合缝，给人的观感也是耳目一新。

    记者：这么短时间能建成如此恢弘大气的展厅，这离不开豪利专业的设计及工艺能力，那能否请您介绍一下豪利的设计能力和工艺水平呢？

【杜总】：豪利成立20余年，已经沉淀了自己的设计和工艺水准。能够在短短三天建成如此恢弘大气的展厅是豪利强大的团队精神和企业实力的体现。

    只要合理的分配，把任务细分到每个人，将每个人的优势发挥出来，任何困难都可以迎刃而解。其实三天的时间仅是60位豪利员工现场安装的时间，这次展会的设计图纸用了一个月的时间去敲定，而生产更是动用了四大主力生产基地，仅仅用了45天的时间就完成了全部生产任务。

    目前我们的设计师团队已经达到60余人，同时也在做的事就是不断的把全世界的历史文化融合在我们的产品设计中，不一味仿古，也不一味超前，而是结合当下，更要做的是把握消费者的真实思想需求，将其呈现在定制中，真正让这些消费者在看见自家家具时，不止看见木头，也看见木头背后可传承的文化。

    记者：在招商方面，你们在选择经销商的时候会以什么标准去判断，着重会考虑哪些方面呢？

【杜总】：全屋定制属于低门槛而又高难度的行业，是从设计到生产，以及后续服务，综合系统化的行业。而了解客户的需求尤为重要，要把客户抽象的思维变成形象的产品，这是非常困难的。

    在经销商的选择上，我们寻找的是有想法的志同道合之人。主要有两点要求：第一，要求经销商有一定的实力，有完善的团队建设以及符合豪利的消费客群。第二，一定要了解豪利这个品牌，能够带给消费者更好的服务。我们欢迎所有热爱和喜欢豪利产品的人加入我们。

    记者：我了解到如今市面上大部分家具家装都是采用板材，因为其价格低廉、生产快速，原木家装相对来说造价高、生产期长、工艺复杂，为什么豪利会坚持只专注于原木家装呢？

【杜总】：首先是因为现在的消费者注重家具以及家居环境的健康，而整木同其他材料来说是最环保的，其次是整木的材质非常坚固，其他的建筑材料可修复的程度低，寿命短，消费者从一开始的注重家具，慢慢延伸到注重居家环境，而家居的打造离不开装饰，装饰离不开现代化精准定制的产品，豪利立志要用要最好的材料，最用心的工艺来打造一间属于消费者自己的整屋，而豪利在20年前就立志让整木家居能够在现场安装，现在豪利已经做到了。

    记者：豪利的工匠团队能够收到高端文化人士的喜爱，您认为是什么原因呢？

【杜总】：豪利是从消费者的“脑”中去选择产品。把高端文化人士脑海中抽象的想法变成形象的产品，充分的体现出豪利产品的唯一性和个性化。我们要做的，就是不断提升产品背后的文化内涵，把更多的、世界性的文化元素融合到我们的产品设计当中去，不是一味的仿古，也不是过于超前，而是要结合当代人的审美志趣，把消费者的真实需求，对文化内涵的渴求，融合进我们的定制家居中，让消费者在享受我们的产品的时候，不仅仅只是看见了我们的家具，更是能看到家具背后的文化内涵。

    同时豪利有一批专业的工匠，精雕细琢、精益求精是他们不变的追求，他们将精力和心血全身心的投入到产品中，才让我们的产品更富有生命力。我想这就是豪利整个团队能够赢得高端文化人士喜爱的原因。

    记者：您觉得整木定制行业的发展趋势如何？豪利在未来有什么新的战略规划？

【杜总】：从各行各业来看，定制都是未来的趋势。目前整个行业还仅仅停留在室内装修阶段，但随着财富阶层的扩大，高端消费者对定制会有更多的要求，他们不仅仅只是需要一个摆放家具的地方，而是需要一个能够产生精神共鸣，能够传承精神的所在。这就对整个整木定制行业提出了更高的要求，我认为整木文化家居或成为一个整合型的大产业，里面包含木材，化工，防止，石材，电子等多个产业，产业链远比现有的丰富，而这也是我们整木定制企业新的机会。

    未来3-5年，豪利将进一步强调原创设计、生产规模、服务能力等优势，推进品牌文化的传播和影响力，实现豪利从一个定制生产企业向文化人居型企业的转变。通过有艺术气息的全国区域直营店、私人艺术馆样板空间让消费者更直观地领略到艺术收藏级文化家居的魅力。

    豪利将以300公里半径复制工厂，在该距离内建立生产服务基地的意义在于不仅可以就近服务客户、提高效率、保证原木产品的稳定性，还可以更加精准地把握客户的居住习惯和审美需求，设计生产出符合客户心意的家居产品。

    记者：7月9日豪利进行了一场品牌升级发布会，为什么slogan要定为“豪利，你的私人艺术馆”？

【杜总】：因为豪利并不满足只是给消费者一个漂亮的家居环境，质量上好的家居装修，豪利更希望给他一个让人舍不得搬走的人文居住环境。豪利认为定制服务需要真实把握消费者的思想需求及文化品位，并将其用家居硬件做呈现，因此豪利更希望赋予这些硬件更深的文化内涵。豪利创造的是文化空间，整木艺术可以作为承载体，豪利可以支持顾客把全世界最好的艺术品放在豪利家居中，为主人和朋友提供鉴赏和交流的艺术空间。这样的家居是可以让客户传承后代的，它不仅仅是居住地，更是一个家族的文化祖屋，更是高端圈层交流的思想空间。豪利的目标是做一家重视文化更甚于产品的艺术收藏级文化家居品牌，所以豪利叫做“豪利，您的私人艺术馆”！

    记者：听说豪利正在同重庆的政府合作，筹备建一个属于豪利的博物馆，杜总能否介绍一下您的想法？

【杜总】：博物馆，是保存文化艺术精品的地方。祖先为豪利留下来的文化精髓，豪利希望更好的进行保存和传承，以供后人欣赏、发扬，同时豪利自己的工艺也希望能够进行传承，有一个博物馆能够更好的记录豪利优秀的作品、产品，让消费者进行欣赏、评价，来提高豪利产品的工艺。好的东西不能流失，要有人来把它们进行整合、管理，所有可传承的东西都是社会的，都是大家的，豪利只是想的比别人快一步，所以做了一家博物馆。